紡織業(yè)因?yàn)楦鞣N原因而應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備成為它們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要選擇。

然而，隨著消費(fèi)者對(duì)服裝款式、功能、質(zhì)量的要求越來越高，服裝生產(chǎn)的交貨期越來越短，產(chǎn)品工藝變化越來越頻繁，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)不僅對(duì)中小服裝企業(yè)形成了威脅，同樣也困擾著大中型服裝企業(yè)。因?yàn)?，在大批量生產(chǎn)方式中，柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的。只有品種單一、批量大、設(shè)備專用、工藝穩(wěn)定、效率高，才能構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;反之，則影響生產(chǎn)效率。

制衣設(shè)備自動(dòng)化程度越高，生產(chǎn)效率越高，但是，發(fā)自動(dòng)化設(shè)備在實(shí)際運(yùn)用中遭遇不少挑戰(zhàn)。服裝的柔性生產(chǎn)主要表現(xiàn)在對(duì)加工對(duì)象多變的適應(yīng)性，即可以很容易地從一款服飾的加工轉(zhuǎn)化為另一款服飾的加工。在大批量生產(chǎn)方式中，產(chǎn)品款式的切換時(shí)間很長，一旦換款，設(shè)備、人員都要調(diào)整，生產(chǎn)效率低且?guī)齑媪看?。在所有服裝品種中，由于服裝款式多樣極易出現(xiàn)產(chǎn)品多樣化的細(xì)分和批量小、批次多的生產(chǎn)需求特點(diǎn)。而這一特點(diǎn)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備發(fā)出的大挑戰(zhàn)便是模具的更換及效率與投資成本的平衡。

很多襯衫企業(yè)提到，曾斥巨資引進(jìn)的自動(dòng)襯衫貼袋機(jī)、自動(dòng)勾袖頭機(jī)等因模具問題后成擺設(shè)。以自動(dòng)勾袖頭機(jī)為例，袖克夫的寬窄、長度、形狀一直在變化，但對(duì)應(yīng)的模具卻很難多變，且更換的成本不低。自動(dòng)化設(shè)備在批量生產(chǎn)時(shí)，效率優(yōu)勢(shì)十分明顯，但一旦遭遇頻繁換款、批量相對(duì)較小時(shí)，則沒那么明顯。

另外，精明的投資者也會(huì)細(xì)細(xì)考量每一筆設(shè)備投資的效益，將錢用在刀刃上。這也是為什么款式多變的內(nèi)銷型襯衫企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化程度相對(duì)較低的主要原因，他們更樂意將錢花在熟練工身上。

盡管留住了熟練工，把控住了關(guān)鍵工序的質(zhì)量，但這些內(nèi)銷型企業(yè)同樣面臨員工年齡偏大、質(zhì)量不穩(wěn)定、整體效率低下等問題。我們都知道，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)模式存在幾大浪費(fèi)：搬運(yùn)的浪費(fèi)、待工待料的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、制造不良的浪費(fèi)、制造過多的浪費(fèi)等。采用自動(dòng)化輸送線，可以減少搬運(yùn)和中間庫存的浪費(fèi)，但是也存在著兩個(gè)問題需要解決好，一是平衡工序的設(shè)計(jì)，二是必須貫徹全員質(zhì)量管理的觀念。

自動(dòng)化專用縫制設(shè)備將多道工序一次性完成，減少了待工待料的時(shí)間，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，生產(chǎn)效率很高，但必須解決自動(dòng)化設(shè)備的可編程性，即只需改變有關(guān)軟件和少量零部件就可以進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)然，設(shè)備價(jià)格不能太高也是服裝企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，“好能在兩年內(nèi)收回投資”。

為了避免高端專業(yè)化設(shè)備面對(duì)小批量多批次生產(chǎn)的尷尬，不少有實(shí)力的大型服裝企業(yè)開始走聯(lián)合設(shè)備廠家開發(fā)、改造舊機(jī)的道路，一方面可以減少企業(yè)初期的設(shè)備投入資金，另一方面，增大了企業(yè)應(yīng)變的能力?？梢灶A(yù)見，柔性化生產(chǎn)是服裝制造的主要發(fā)展方向。如何實(shí)現(xiàn)柔性自動(dòng)化生產(chǎn)，需要設(shè)備廠商與服裝企業(yè)深入轉(zhuǎn)開合作，共同來解決。